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企业动态

合肥院战略研究报告正式发布

来源:CNBM  发布时间:2007-02-06

       合肥院日前发出《关于印发<合肥水泥研究设计院战略研究报告>的通知》,要求各单位认真组织学习,领会战略研究报告的精神,积极参加下一步院战略实施计划的制定和落实工作。

       企业战略的研究制定是企业利用内部优势,把握外部机会,对企业全局的、长远的、重大的问题所进行的谋划,它关系到企业的生存与发展。面对新的发展形势和激烈的市场竞争,只有放眼未来、从长计议,把研究、制定企业的发展方向和发展道路提升到战略高度,实行科学的战略管理,才能不断提升企业的核心竞争力,实现做大做强和可持续发展的目标。og真人的战略研究制定工作,在院党政领导高度重视、各部门的大力支撑下,经过组织访谈、调研、资料收集,研究报告初稿编制、审议、研讨,修改、完善等一系列过程,最终由院和中科大企业管理学院共同合作完成。

       发展战略报告主要包括四个部分:一是合肥院的外部环境分析;二是合肥院的内部资源与条件分析;三是内外结合的SWOT分析;四是合肥院的战略制定,包括企业层、业务层与职能层战略的制定。在外部环境分析中(包括宏观环境分析、中观产业环境分析、微观环境分析),重点从国际与国内两个层面对水泥行业与水泥装备行业进行了分析,并从行业五种竞争力量入手分析了行业的竞争状况,从中总结与提炼出外部环境中的机会与威胁。在内部资源与条件分析中,重点研究与分析了合肥院所具备的各个方面的资源,包括人力资源、技术资源、各项经营业务的情况等,并在此基础上与竞争对手相比,总结出相应的优势与劣势。在外部环境分析与内部资源与条件分析的基础上,进行内外结合的匹配性分析——SWOT分析,从而制定出企业的整体战略。在业务层战略方面,对国际业务与国内业务进行区别设计,国际业务采取分阶段设计的方案采取先走成本领先,再走差异化策略;国内业务采取技术与品质领先、差异化策略。在职能战略方面,采取积极的、扩张的政策与策略。以满足合肥院业务发展所产生的对资源与能力的日益增长的需求,克服发展过程中所遇到的资源与能力方面的瓶颈与制约,从而促进合肥院整体的发展。

       合肥院发展战略的研究制定,汇聚了集体的智慧,将为og真人实现跨越式发展起到重要的引导作用。(企管部供稿) 
 

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